Metodologia

L'osservatorio ha l'obiettivo di misurare il livello d'intensità di una crisi , quantificandolo in un valore numerico su scala 10.

A questo scopo è stato elaborato un modello di analisi che tiene conto di undici dimensioni caratteristiche di una crisi strutturate in 36 categorie. Ciascuna categoria concorrerà al livello di crisi secondo un peso diverso assegnato dal modello.

Il modello è progettato per misurare il momento in cui l'evento critico esplode, nel suo massimo picco, ma anche per monitorare la progressione del suo impatto a distanza di tempo o dall'accadere di eventi collaterali che riaccendono l'interesse per l'evento critico primario.

La magnitudo della crisi

Magnitudo Crisi

La tabella descrive i diversi livelli di intensità (da 1 a 10) che può assumere la crisi. I valori sono in scala logaritmica, per cui le variazioni ai livelli inferiori hanno un valore molto più basso rispetto alle variazioni nei punti più alti. Questo significa che per passare da un livello 9 a 10 è necessario un impatto della crisi molto più alto che per passare da 1 a 2.

Magnitudo Crisi

Le dimensioni della crisi

Per ciascuna dimensione vengono valutati diversi aspetti che concorrono a determinare l'intensità della crisi:

Brand

Reputazione inziale del soggetto coinvolto, relazione tra il soggetto e il brand, asse reputazionale toccato dalla crisi.

  • Brand

    Reputazione inziale del soggetto coinvolto, relazione tra il soggetto e il brand, asse reputazionale toccato dalla crisi.

  • Mercato

    Reputazione del settore di riferimento, livello di concorrenza, livello di leadership, ripercussioni della crisi sul settore, presenza di altre crisi nel settore.

  • Finanziaria

    In caso di aziende quotate, impatto della crisi sul titolo e la stabilità finanziaria.

  • Environment

    Impatto della crisi sull’ambiente.

  • Sociale

    La crisi riguarda un tema sensibile? Un servizio critico? È centrale nel quotidiano delle persone? Ha impatti sulla salute collettiva?

  • Governance

    Coinvolgimento dei vertici aziendali nella crisi Asset: presenza di danni materiali, tempistiche di recupero stimate, impatto a livello nazionale o locale.

  • Asset

    Presenza di danni materiali, tempistiche di recupero stimate, impatto a livello nazionale o locale.

  • Politica

    Coinvolgimento nella crisi di figure politiche a vari livelli di rilevanza, intervento delle istituzioni.

  • Giudiziario

    In quale misura la crisi ha dato origine a conseguenze giudiziarie.

  • Stakeholder

    Reazioni degli stakeholder dopo la crisi, danno derivante o arrecato agli stakeholder.

  • Contesto

    La crisi è causata dal soggetto o è avvenuta di riflesso? C’è una sequenzialità interna o esterna all’azienda? Il luogo della crisi ha un valore importante/simbolico?